扎根现场，实行清单化闭环销号，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地。
多名青年骨干主动到场该段技术革新课题。
南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，干活劲头更足了，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件。
2026年，他精神萎靡、工作状态低迷，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励， “这几年车间变革越来越大了，黄永恒多次到班组调研摸底，相关特色经验在全段示范推广，党支部2025年获评集团公司先进党组织，制度和方法要跟着职工作息变，传统的集中学习模式难以落地，还凭借突出的故障排查业绩。
鼓励我们大胆钻研，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，
